Comment maintenir la motivation de l'équipe pendant les périodes difficiles ?
Favoriser l'engagement des équipes est un enjeu capital pour toute personne occupant un poste de direction, spécialement dans l'industrie pétrolière et gazière. Voyons ensemble comment vous pouvez maintenir la motivation de votre équipe, même durant les périodes les plus turbulentes.
1. Créez un environnement de travail propice
Il est essentiel de fournir un environnement de travail positif et encourageant. Le bonheur au travail est fortement lié à la productivité ! "N'oubliez jamais que votre actif le plus important est votre équipe", disait Richard Branson, milliardaire britannique. Alors, faites-en un lieu où vos salariés sont heureux de venir.
2. Valorisez les succès
N’oubliez pas de valoriser les succès, même mineurs. Rien ne motive plus une équipe que la reconnaissance de leurs efforts. Selon une étude, 69% des employés affirment qu'ils travailleraient plus dur s'ils se sentaient mieux appréciés.
3. Faire preuve d'exemplarité
Un leader doit inspirer son groupe et leur montrer la voie à suivre. L'exemplarité ne consiste pas à être parfait, mais à montrer l’exemple, même dans les moments les plus difficiles. "On ne peut pas diriger vent debout si on ne sait pas cracher dans ses mains!", comme dit le capitaine Haddock!
4. Favoriser la communication
Maintenir des canaux de communication ouverts et honnêtes avec votre équipe est essentiel. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et comprend les objectifs de l'entreprise.
5. Stimuler la formation et le développement
Offrez à votre équipe des occasions de se développer et de se perfectionner. Les employés qui ont la possibilité de croître sont plus engagés. D'après une étude de LinkedIn, 94% des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur carrière.
Références
- Etude Gallup, ‘State of the Global Workplace’, 2021, consulté le 6 février 2022.
- LinkedIn Learning, '2021 Workplace Learning Report'.
